كشركة رائدة في البضائع السائبة والحاويات الشحن والتفريغ وعمليات المحطة ، صناعات بيبليس في سافانا ، جورجيا ، يعرف ما يلزم لتخطيط مشروع ميناء ناجح. هنا ، يشارك مدير المشروع براد أورويغ أفكاره:
1. كن منتبهاً للآخرين.
واحدة من أكبر العقبات عندما بناء على ميناء يقوم بذلك بينما يواصل الآخرون العمليات ، سواء داخل منشأتك الخاصة أو في مواقع قريبة على المياه.
قال أورويغ إنه في منشأة تعالج فيها شركات متعددة مواد مختلفة ، "لن يكون فريق التشغيل سعيدًا إذا كان مشروعك يتسبب في توقفهم عن العمل" ، مضيفًا أن كونك مستأجرًا جيدًا متعدد الاستخدامات وجارًا وعضوًا في الفريق أمر لا بد منه.
تتمثل إحدى طرق تحقيق ذلك في أن يكون لديك خطة رئيسية قوية ومحددة في الواجهة الأمامية ، وبدلاً من استخدام جدول البناء كمبدأ توجيهي ، استخدمه في المواعيد النهائية الصارمة والسريعة. على سبيل المثال ، إذا تمت جدولة المشروع للإنجاز في غضون أسبوع ولكن من المحتمل أن يتطلب أسبوعين من الوقت ، فاعمل على مدار الساعة لمضاعفة تقدمك.
2. تحديد سلسلة التوريد اللوجستية الخاصة بك.
ابحث عن الخيارات المتاحة لإيصال المنتج إلى المنشأة بدلاً من افتراض إمكانية الوصول إلى نوع النقل المطلوب. يمكن أن يصل المشروع إلى طريق مسدود ، على سبيل المثال ، إذا كانت الخطة تتضمن النقل بالسكك الحديدية فقط لاكتشاف أن السكة الحديدية لا تخدم الموقع. لبدء التخطيط الاستراتيجي المسبق ، حدد أولاً عند النقل عبر المياه ، ثم حدد النقل الداخلي ، مع مراعاة موقع الموقع والمرفق.
3. أن تكون على استعداد لاستثمار رأس المال اللازم في الإشراف البيئي.
سيكون تطبيق القانون دؤوبًا ، وأفضل ما في الأمر هو أن تكون استباقيًا. يجب أن يعالج كل مشروع احتواء المياه ويتضمن خطة لمياه العواصف ، وبما أن مرافق مناولة المواد ستحتوي على نفايات زيت هيدروليكي ، فإن ميزات احتواء النفط ضرورية. على الرغم من أن هذه الأنظمة باهظة الثمن ، إلا أن Orwig قال إن هذه الأنظمة "شيء يكلف كثيرًا مقدمًا ولكنه يوفر المتاعب لاحقًا".