作為散裝和集裝箱領域的領導者 裝卸 和終端操作， 皮普爾斯工業公司 位於喬治亞州薩凡納的他知道如何規劃一個成功的港口計畫。在此，專案經理 Brad Orwig 分享了他的見解：
1. 關心他人。
最大的障礙之一 建在港口上 在其他人繼續運營的同時，無論是在您自己的設施內還是在附近的水域，您都在這樣做。
奧維格說，在多家公司處理不同材料的設施中，「如果您的專案導致營運團隊停機，營運團隊將不會高興。」他補充說，成為一名優秀的多用途租戶、鄰居和團隊成員是必須的。
實現這一目標的一種方法是在前端制定一個強大而具體的里程碑計劃，而不是使用施工進度表作為指導方針，而是將其用於嚴格而快速的最後期限。例如，如果專案計劃在一周內完成，但可能需要兩週的時間，那麼晝夜不停地工作以使進度加倍。
2. 確定您的物流供應鏈。
研究將產品運送到工廠的可用選項，而不是假設可以使用所需的運輸類型。例如，如果計劃包括鐵路運輸，卻發現鐵路無法為該地點提供服務，則該項目可能會陷入停滯。為了開始戰略預先規劃，首先考慮水路運輸，然後考慮場地和設施位置，然後考慮內陸運輸。
3. 願意投入必要的資金進行環境管理。
程式碼執行會很勤奮，積極主動總是最好的。每個項目都應解決水控制問題，並包括雨水計劃，並且由於物料搬運設施會產生液壓油廢物，因此有必要採取防油措施。奧維格表示，雖然價格昂貴，但這些系統「前期成本很高，但後期卻省去了麻煩」。