作为散装和集装箱领域的领导者 装卸 和终端操作， 皮尔斯工业 在佐治亚州萨凡纳，他知道如何规划一个成功的港口项目。 在这里，项目经理 Brad Orwig 分享了他的见解：
1. 为他人着想。
最大的障碍之一 建在港口 正在这样做，而其他人继续运营，无论是在您自己的设施内还是在水上附近的位置。
在多个公司处理不同材料的设施中，“如果您的项目导致他们停工，运营团队将不高兴，”Orwig 说，并补充说，成为一名优秀的多用途租户、邻居和团队成员是必须的。
实现这一目标的一种方法是在前端制定一个强大而具体的里程碑计划，而不是使用施工时间表作为指导，而是将其用于严格的截止日期。 例如，如果项目计划在一周内完成，但可能需要两周的时间，那么昼夜不停地工作以使您的进度翻倍。
2. 确定您的物流供应链。
研究将产品送到设施的可用选项，而不是假设所需的运输类型可以使用。 例如，如果计划包括铁路运输，但发现铁路不服务该位置，则项目可能会陷入停顿。 开始战略规划时，首先考虑水路运输，然后考虑内陆运输，考虑场地和设施位置。
3. 愿意将必要的资金投入到环境管理中。
代码执行将是勤勉的，积极主动总是最好的。 每个项目都应该解决水遏制问题并包括一个雨水计划，并且由于材料处理设施将有液压油废物，因此油遏制功能是必要的。 尽管价格昂贵，但 Orwig 表示，这些系统“前期成本很高，但以后可以省去麻烦”。