벌크 및 컨테이너의 선두 주자로서 하역 터미널 운영, 피플스 산업 조지아주 사바나에 있는 그는 성공적인 항구 프로젝트를 계획하는 데 무엇이 필요한지 잘 알고 있습니다. 여기에서 프로젝트 관리자인 Brad Orwig가 자신의 통찰력을 공유합니다.
1. 남을 배려하라.
할 때 가장 큰 장애물 중 하나는 항구에 건물 다른 사람들이 자신의 시설 내에서든 물 위의 근처 위치에서든 작업을 계속하는 동안 그렇게 하고 있습니다.
여러 회사가 서로 다른 재료를 처리하는 시설에서 "프로젝트로 인해 가동 중지 시간이 발생하면 운영 팀이 만족하지 않을 것"이라고 Orwig는 말했습니다.
이를 달성하는 한 가지 방법은 프런트 엔드에서 강력하고 구체적인 이정표 계획을 세우고 건설 일정을 지침으로 사용하는 대신 단단하고 빠른 마감일에 사용하는 것입니다. 예를 들어, 프로젝트가 XNUMX주일 안에 완료될 예정이지만 XNUMX주의 시간이 필요할 가능성이 있는 경우 XNUMX시간 내내 작업하여 진행 상황을 두 배로 늘리십시오.
2. 물류 공급망을 식별합니다.
원하는 유형의 운송 수단에 접근할 수 있다고 가정하기 보다는 제품을 시설로 가져오기 위해 사용 가능한 옵션을 조사하십시오. 예를 들어, 계획에 철도가 해당 위치에 서비스를 제공하지 않는다는 사실을 발견하기 위한 철도 운송만 포함된 경우 프로젝트가 중단될 수 있습니다. 전략적 사전 계획을 시작하려면 먼저 해상 운송으로 설정한 다음 부지 및 시설 위치를 고려하여 내륙 운송으로 설정합니다.
3. 필요한 자본을 환경 관리에 기꺼이 투자하십시오.
강령 집행은 부지런할 것이며 사전 예방적인 것이 항상 최선입니다. 각 프로젝트는 물 억제를 해결하고 우수 계획을 포함해야 하며, 자재 취급 시설에는 유압유 폐기물이 있으므로 오일 억제 기능이 필요합니다. Orwig는 비싸지 만 이러한 시스템이 "초기 비용이 많이 들지만 나중에 골치 아픈 문제를 해결하는 것"이라고 말했습니다.